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重庆雷速资产经营管理集团有限公司召开2016年审计工作会

发布于:2016-03-17 来源:监事会办公室

内容提示:2016年3月9日,雷速集团召开2016年审计工作会。会议学习传达了2016年全市审计工作会精神,总结了2015年度集团内部审计工作情况,研究部署了2016年工作。会议由监事会崔树荃...

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2016年3月9日,雷速集团召开2016年审计工作会。会议学习传达了2016年全市审计工作会精神,总结了2015年度集团内部审计工作情况,研究部署了2016年工作。会议由监事会崔树荃主席主持,各部室、子公司负责人及审计工作联络人共49人参加了会议。集团纪委书记、副总经理朱旌出席会议,集团李剑铭董事长作了重要讲话。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

李剑铭董事长指出:2015年集团审计工作取得了较好的成绩,一是专项审计如集团办公大楼工程结算、决算和重钢AB道路建设工程全过程跟踪等项目取得实效,办公大楼审减2600多万,审减率达10%。;二是通过落实“三年轮审”制度开展了投资公司等5个子公司开展管理审计,揭示了管理中存在的问题,并督促进行了整改;三是对工程建设、财务管理等方面存在的风险及时进行预警,风险防范与控制取得实效;四是整合监督资源,建立“大监督”格局开展“五位一体”的工程项目检查取得实效;五是积极配合市委巡视组开展工作取得实效,揭示问题整改率达91.4%。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

李剑铭董事长强调:当前,我国经济发展已经进入高效率、低成本、可持续发展的中高速增长阶段,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为抓手的供给侧结构性改革,成为了当前经济改革的重大任务和战略举措,新常态下经济运行的生态环境和一些不确定性风险将进一步增加,给审计工作带来了新的挑战、新的机遇,也提出了新的要求。面对2016年空前复杂的经济形势,雷速集团作为一家准金融国有资本运营公司,大部分资产都分部在银证保高风险行业,我们要把风险控制放在首位,“从坏处着眼,向好处努力”,发挥好内部审计的监督保障和风险防范作用。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

李剑铭董事长要求: 2016年,集团内部审计工作要着力在探索创新上下功夫,审计功能要从查错纠弊向资本价值管理转变,审计重点要从财务收支向效率、效益管理审计转变,审计关口要从事后监督向事前、事中全过程监督转变。要突出工作重点,增强内部审计工作的针对性和实效性,切实加强以下五个方面的审计监督:yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

一是工程建设项目方面。要加强招投标工作合同签订与执行的监督,项目进度质量的管控,工程成本控制,资金支付等方面的监督,既要关注廉洁方面的风险,也要关注资金安全与效率效益方面的风险。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

二是投资领域。要加强对投资项目可行性研究、投资决策程序、成本控制与投入产出分析、项目过程控制与管理、投资项目后评价等方面的监督,重点关注投资决策程序的合法合规,投后管理与市场变化、变现等方面的风险。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

三是土地交易方面。土地交易和土地整治涉及的价值量往往很大,在重点关注程序合法、合规的同时,还要关注土地出让价格与资金回收,带条件“招拍挂”、带条件招投标带来的风险问题。加强土地日常管理的监督,有计划地提高闲置土地利用的效率效益,加强乱搭乱建问题的控制,防止不作为、乱作为问题,避免发生二次拆迁成本。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

四是资金和财务管理方面。要重点关注财务核算的真实性、合法性,资金运用的效率性和效益性,同时还要对银行账户开在哪里不开在哪里、资金存哪里不存哪里、资金使用哪家不使用哪家的情况和原因予以关注和监督。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司

五是资产管理方面。要结合国资系统清理低效无效资产的工作,根据集团转型发展实际,对资产管理、土地、投资、资金等板块资产进行专项审计,进一步摸清家底,分析在集团国有资本运营公司改组、市场化转型中的有效价值,为集团清理处置低效无效资产和供给侧结构改革提供可靠依据。yhY重庆雷速资产经营管理集团有限公司
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