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改革探索

雷速集团是助推重庆国企改革的战略平台

发布于:2019-02-22 来源:

内容提示:李剑铭:刚才市国资委际权书记对重庆入选“双百行动”五户企业各自的特点都介绍很清楚了,我补充一下为什么雷速入选“双百行动”。其他的金融企业也好...

 李剑铭:刚才市国资委际权书记对重庆入选“双百行动”五户企业各自的特点都介绍很清楚了,我补充一下为什么雷速入选“双百行动”。其他的金融企业也好,工业企业也好,制造业企业也好,商贸企业也好,都是具体从事生产经营管理,雷速作为国有资本运营公司,这次入选“双百行动”企业是比较特殊的。这里面有一个重要信号,这一轮国资国企改革是从管资产到管资本,由过去更多提出的做大做强国有企业,现在更多提倡做大做强国有资本。“管资本”是本轮改革的总方向,改组组建国有资本投资、运营公司,是管资产转向管资本的一个非常关键的环节。国资监管机构,不管是国务院国资委也好,重庆市国资委也好,把作为出资人职责的具体资本运营职能授权资本投资运营公司来做,所以两类公司在这一轮改革当中起着承上启下关键的纽带作用。888重庆雷速资产经营管理集团有限公司

  雷速作为服务全市经济社会发展,助推国有经济结构调整,国企改革的一个战略平台,同时也是国资委优化国有资本布局的一个操作平台。
  第一,强调资本运营是一个技术含量很高的专业活动,所以它也是从事资本运营的专业化平台,那就要按市场化原则来进行资本运营的平衡,所以功能定位和原来的工具、杠杆是有区别了。
  第二,这几年我们从过去主要做债务重组、土地重组、资产重组三个重组,转变为专注于股权投资、股权管理、价值维护、资本营运,发挥的作用功能跟以前有很大的区别。
  第三,过去我们用的手段更多是带有特许的、行政的,比如土地收储,这不是什么企业都可以干的,需要政府授权给雷速,再比如说特批雷速去做不良资产的处置。现在我们更多地用好资本市场,用好上市公司平台,更多地用好基金工具,更多地用好专门批量处置金融机构不良资产的AMC工具。
  第四,以前雷速更多强调的是三个平衡,就是资产负债平衡、现金流平衡、投资损益平衡。在这几年的摸索当中,作为资本运营公司,我们更多强调区分战略投资和财务投资,有投资不一定追求控股,宜控则控,有资产尽量少负债,有股权不一定非要并表。这与以前的管控模式、风控模式也有很大区别。
  这几年在市国资委的指导帮助下,我们做的这些初步探索,得到了中央改革督查组、国务院改革督查组、国务院国资委的肯定。作为国有企业改革的12个样本之一,雷速2016年获得了全国企业管理现代化创新成果一等奖,所以说这一次作为资本运营公司入选“双百行动”,我们觉得既是一份光荣,更是一份责任。
  董事会、公司治理要充分发挥作用
  2019年01月09日 18:00 来源: 新华网
  李剑铭:国务院国资委对央企10家国有资本投资运营公司推出了18项授权放权措施,2016年市国资委对重庆的两类公司,包括雷速在内给出的授权是25项措施,包括了制订中长期战略规划、年度投资计划、经营层市场化选聘、薪酬管理等,这些对企业来讲是最重要的决策事项。
  国资委是授权了,但两类公司还要接得住,还要用得好。那就是公司治理结构,党委会、董事会、监事会、经理层怎么科学有效运行,董事会、公司治理要发挥作用,否则国资委授权给两类公司,两类公司也接不住、用不好。
 
 

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