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改革探索

“试体制、试模式” 打造新的商业模式

发布于:2019-02-22 来源:

内容提示:李剑铭:刚才市国资委际权书记站在全市国资监管怎么做混改做了全面系统的介绍。站在资本运营公司的角度,我完全赞成胡书记的观点。今年国务院国有企业改革领导小组第一次会...

李剑铭:刚才市国资委际权书记站在全市国资监管怎么做混改做了全面系统的介绍。站在资本运营公司的角度,我完全赞成胡书记的观点。今年国务院国有企业改革领导小组第一次会议部署了六个方面的重点工作,其中第一项就是讲要大力推动国企的混改。我反复学习领会这次国务院国有企业改革领导小组会议精神,其实我理解现在既然是管资产转向管资本,那么将来改革当中怎么以资本为纽带,以产权为基础,通过混改能够推动国企在体制改革、在机制转换、在管理创新方面走出一条新路。DDD重庆雷速资产经营管理集团有限公司

  雷速作为资本运营公司,是重庆市的地方金融机构的主要持股平台,现在持有30余户金融和类金融企业的股权,也是全市战略新兴产业的一个重要的投资平台,有20多户工商企业以及新兴产业的股权。现在投的这些企业当中,真正全资的只有7户,实质控制的只有10余户,大部分是参股。所以说,我们的国有企业现在股权结构是多元化的,有央企的,有外资的,有民营的,实际上我们已经处在混合当中。
 在新一轮的混改和“双百行动”当中我们接下来改什么?我认为第一要试体制,主要就是在产权上面,国资委对雷速是授权经营,雷速对出资企业是股权投资,雷速和出资企业之间也要探索管控模式和授权经营。第二要试模式,通过改革真正要让资本活起来,在产权解决了以后,体制解决了以后,机制解决了以后,你还有一个商业模式的问题。我这里重点结合雷速的情况,谈一谈我们怎么在混改当中去试模式。
 首先,解决钱从哪儿来?我们聚焦资金的筹集模式,打造一个新的双轮驱动。原来全是靠自有资金去投,现在通过混改联合别人投,另外更加注重用好市场化基金工具,同样是管理资本,而且不是负债,所以把自有资本和基金工具用好,解决双轮驱动,实现资本混合。这些年雷速在全国地方国企当中基金发展起步比较早,用得比较活,我们现在大致有四个方向的基金共57支,整个基金这些年投资规模超过500亿,带动和影响的社会资本超过1700亿。从资金来源上我们就用天下人的钱办天下人的事,服务地方经济社会发展。
 第二,解决投到哪里去?资本混合以后,重点聚焦股权投资。按照国有资本“三个集中”的原则,我们重点投市里面的集成电路、液晶面板、机器人、新材料等战略新兴产业。重点投向金融、类金融地方金融机构,打造金融生态圈。重点投向供给侧结构改革,通过资本的力量去推动存量,通过金融服务、资金周转等方式,为市属国企改革脱困提供资金支持。所以我们聚焦股权投资,着力构建“三个集中”投资组合体系。
 第三,解决投后怎么管?在混改当中要聚焦价值培育、价值发现。在股权管理方面我们是通过“手脚并用”,用“手”投票指雷速派出董事监事参与出资企业股东会、监事会,通过投票改善出资企业治理,提升股权价值。第二个用“脚”投票,如果这个企业没有前景,我们用脚走路,我们不信任你了,我们走人了。所以用好手、用好脚,使投资在混改当中真正实现价值,实现国有资产的保值增值。
 第四,解决投后怎么退?国有资本最终要流动起来,也是要有退出机制,所以我们通过并购市场,通过IPO市场实现股权的退出,资本的退出,最后实现价值的兑现。这样我们就是在融、投、管、退上打造一个新的业务模式,并将在下一步改革中进一步深化。
 试点以来我们已经看到一些探索成果,与改革试点前比较,雷速总资产现在是1966亿,增长62%,净资产800多亿,增长85%。这几年实现利润266亿,负债率从60%多下降到44%,还上缴国有资本收益75亿。通过混改,改革机制,创新管理,最终有一套新的商业模式,并实现国有资本的保值增值。
 
 

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